“過去的老板面臨著更大難題是資金，人才，市場，而今天的老板面對的難題已經不是資金，人才，市場了，而是這三大難題：

　　 大難題

　　不知道“我能是誰”

　　在競爭殘酷的今天，企業面臨的更大難題是：每一個細分市場都有老大，都有高手，“我能是誰”不是你自己說了算，要看競爭對手留下了多大空間！

　　“我能是誰”的核心是你自己有什么與眾不同？不過絕大多數企業自認為的與眾不同都只是個笑話，因為顧客根本不買賬，與顧客利益沒有關系的事情，顧客根本不會花一點時間去關注。

　　所以，“我能是誰”是由顧客決定的，而不是企業決定的，企業 可以決定的是關注顧客，發現顧客關注的利益，用工匠精神去為顧客創造價值， 終得到顧客的認同，認可，這個時候顧客自然知道清楚“你是誰”。

　　所謂的工匠精神在沒有信仰的國度，大多數時候也只是個笑話。企業信仰缺失，自然不會思考“我能是誰”和“我是誰”的問題， 后的結果就是顧客根本搞不清“你是誰”，于是乎，“你是誰”沒人知。結果你懂的。搞清楚“我能是誰”，是今天企業生存首要的任務。

　　第二大難題

　　搞不清楚“我是誰”

　　由于人性的貪欲，企業家總是在"我想是誰"和"我能是誰”之間糾纏不休，于是就搞不清楚“我是誰”了，企業發展遇到瓶頸，通常是在這兩個問題上較上了勁。只是老板們都有著幸存者思維，總認為是企業管理出了問題，于是乎請磚家，搞股改，換老總，喝雞湯，打雞血…… 后把企業干沒了，老板們內心的痛苦只有自己知。

　　絕大多數老板搞不清楚“我是誰”，而且還不以為然。因為他們根本不明白為什么要搞清楚“我是誰”。搞不清楚“我是誰”從一開始就給企業發展種下沒有方向的后果，于是什么掙錢干什么， 后就是企業的災難，只可惜上天不會挽救繼續向深淵狂奔的人，只會幫助正在覺醒并且能夠懸崖勒馬的人。

　　第三大難題

　　說不清楚“我是誰”

　　說清楚“我是誰”，顧客才會相信你，才會選擇你！你如果自己都說不清楚自己是什么，就別想讓顧客知道你是什么，更別指望顧客會花時間，精力去搞清楚“你是誰”。在今天，不信任已是企業與顧客溝通更大的成本，顧客必須知道“你是誰”，否則憑什么選擇你？

　　管理大師彼得?德魯克先生早在上世紀50年代就提出了企業管理的三個經典問題：我們的事業是什么？我們的事業將是什么？我們的事業究竟應該是什么？管理大師彼得?德魯克先生認為：我們的事業是什么？并非由企業決定，而是由顧客獲得的滿足的需求來定義，因此，要回答這個問題必須由顧客的角度來觀察我們所經營的事業。所以企業管理者首要的職責就是要確定“我們的事業是什么”，也就是要能說清楚“我是誰”。